reflexionsRAD

Das reflexionsRAD : Ein neues Handwerkszeug für Führungskräfte, HR-Businesspartner, Personalentwickler, Trainer, Berater und Coaches: strukturiert, systemisch, bewegend

Zertifizierung

Das ReflexionsRAD wird ab 2020 nur für zertifizierte Personen zu Verfügung gestellt. Die Zertifizierung erfolgt nach folgendem Ablauf:

• • Teilnahme an einem 2tägigen Schulungs-Workshop. In dem 2tägigen Präsenz- oder Online-Workshop werden alle weiteren Tools und Ergänzungen zum reflexionsRAD mit vorgestellt.

Mit bzw. nach dem Workshop sind die Teilnehmenden berechtigt, das reflexionsRAD bei uns zu erwerben.

• Eigener realer Praxiseinsatz: Die Teilnehmenden führen ein Coaching/Training mit dem reflexionsRAD durch.
• Reflexionsgespräch (telefonisch/per Videochat) über die Erfahrung des ersten Einsatzes (mit Roland Florin oder Jörg Friebe)
• Zustellung der Zertifizierungsurkunde
• Präsentation als zertifizierter Anwender auf der ReSolTat / ReflexionsRAD-Seite (optional)

Beziehungen und Dynamiken

Das Leben ist Beziehung und voller wechselseitiger Dynamiken, die daher einen Hauptaspekt in vielen Coachingsituationen, Teamentwicklungen, Führungskräfteschulung bilden.
Um über viele Aspekte die Klienten, eine Führungskraft oder das Team bewegen ins Gespräch zu kommen, helfen anschauliche Darstellungen. Das Reflexionsrad bietet eine anregende Form diesen Dialog zu fördern.

Basierend auf dem Riemann-Thomann-Kreuz haben Jörg Friebe und Roland Florin weitere Denkmodelle in die Grundstruktur einsortiert:

Antreiber
Ausgehend von der Transaktionsanalyse Eric Bernes formulierte dessen Kollege Taibi Kahler das Modell der Antreiber als Motivatoren des Handelns.
Werte
16 Werte, die in die Quadranten des Riemann-Thomann-Kreuzes einsortiert sind und sich diametral gegenüberstehen, lassen sich unter anderem auch auf das Wertequadrat von Schulz von Thun zurückführen.
Teamrollen
Die Teamrollen von Meredith Belbin sind den Bedürfnisausrichtungen zusortiert. Die Grundannahme: Personen übernehmen die Teamrollen besonders gerne, in denen Sie Ihre Bedürfnisse am besten befriedigen können.
Kulturen
Die vier Kulturbegriffe für Teams korrelieren auch immer mit der Funktion, die das Team innerhalb einer Organisation innehat. In den Kartensets gibt es hier die Metapher der Musikgruppenstile.
Organisationsausrichtungen
In der Beratung von Organisationen ist die generelle Ausrichtung Merkmal der Imagebildung und Strategieentwicklung.

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